Adidas

阿迪達(dá)斯，正式名稱為阿迪達(dá)斯股份公司（Adidas AG），由阿道夫·阿迪·達(dá)斯勒于1949年8月18日創(chuàng)立，總部設(shè)于德國黑措根奧拉赫。

1920年，阿道夫·阿迪·達(dá)斯勒開始了制鞋事業(yè)；1924年，他與哥哥魯?shù)婪颉み_(dá)斯勒在德國注冊了“達(dá)斯勒兄弟鞋業(yè)公司（Gebrüder Dassler Schuhfabrik）”。1948年，兄弟倆因經(jīng)營理念不合而分裂，魯?shù)婪騽?chuàng)立了“彪馬”，而阿道夫則創(chuàng)立了“阿迪達(dá)斯”。最初，阿迪達(dá)斯被稱為“阿迪·達(dá)斯勒阿迪達(dá)斯體育學(xué)院（Adi Dassler adidas Sportschuhfabrik）”，隨后經(jīng)過多次公司結(jié)構(gòu)和性質(zhì)的變化，最終更名為“阿迪達(dá)斯股份公司（adidas AG）”。1995年，阿迪達(dá)斯在法蘭克福證券交易所（FWB）和美國場外交易集團(tuán)（OTCQX）上市。

阿迪達(dá)斯致力于成為“全球最佳運動品牌”，其產(chǎn)品線包括運動鞋、運動服、體育用品等，涵蓋了專業(yè)運動表現(xiàn)系列、休閑輕運動系列以及時尚運動經(jīng)典系列，為足球、籃球、高爾夫、瑜伽等多種運動提供裝備支持。

2021年3月，H&M公司發(fā)布的“停用新疆棉花”聲明在中國引發(fā)了廣泛的不滿。實際上，在近兩年內(nèi)，許多外國企業(yè)都曾發(fā)表過與新疆棉花相關(guān)的言論，包括BCI成員巴寶莉、阿迪達(dá)斯、耐克、新百倫等。2020年3月，阿迪達(dá)斯也發(fā)布過“抵制新疆棉花”的聲明。

在2023年3月8日，阿迪達(dá)斯公布了其2022年財年第四季度及全年的業(yè)績報告，顯示2022年全年營收達(dá)到225.11億歐元，同比增長1%；營業(yè)利潤為6.69億歐元；毛利率達(dá)到47.3%。截至2022年7月，阿迪達(dá)斯的市值約為314.28億美元。在2022年5月12日發(fā)布的《2022福布斯全球企業(yè)2000強》中，阿迪達(dá)斯排名第437位。

始于1920年阿道夫·阿迪·達(dá)斯勒的創(chuàng)業(yè)之路。阿道夫·達(dá)斯勒創(chuàng)立了制鞋公司，初期以皮革切割機制作鞋底，員工僅有三人。1923年，阿道夫成功說服其兄魯?shù)婪颉み_(dá)斯勒加入公司，投資一臺打字機。1924年，兄弟倆在德國注冊了“達(dá)斯勒兄弟鞋業(yè)公司”。

1925年，阿迪推出了帶有手工制作鞋釘?shù)奶飶竭\動鞋。二戰(zhàn)后，1945年5月納粹投降，阿迪與魯?shù)婪蚧謴?fù)制鞋業(yè)務(wù)。阿迪被證明清白，重掌公司，但魯?shù)婪蛞虮恢缚嘏c納粹有染而被美國軍隊拘留。1948年冬季，兄弟倆在經(jīng)營上出現(xiàn)分歧，最終分家。魯?shù)婪驍y家?guī)Э谶w至奧拉赫河對岸，創(chuàng)立了“彪馬”，而大部分工人選擇留在阿迪身邊。同年，阿迪將自用名字“adi”和姓氏“Dassler”的前三個字母組合成“adidas”，并注冊為品牌。1949年，三條紋圖案成為adidas的注冊商標(biāo)，隨后阿迪達(dá)斯與彪馬開始了長期的競爭。

1949年8月18日，阿迪·達(dá)斯勒注冊了新公司“阿迪·達(dá)斯勒阿迪達(dá)斯體育學(xué)院”，并在同年注冊了著名的三條紋標(biāo)志。1950年，阿迪發(fā)明了第一雙帶有可調(diào)節(jié)鑄模式膠釘?shù)淖闱蛐哂辛己玫淖サ亓Α?952年，阿迪達(dá)斯推出了可更換型鞋釘?shù)呐苄⑹状瓮瞥霭⒌线_(dá)斯運動包。

1954年世界杯決賽中，阿迪達(dá)斯制造了歷史上第一雙低腰、柔軟、輕便的足球，配以尼龍材質(zhì)的旋入式鞋釘。德國國家隊身著這款球鞋贏得了當(dāng)年的世界杯冠軍，大幅提升了阿迪達(dá)斯的知名度。

1957年，阿迪達(dá)斯創(chuàng)始人阿迪·達(dá)斯勒推出了一項革命性創(chuàng)新——采用聚酰胺材料制作足球鞋底，以袋鼠皮為鞋面，并發(fā)明了世界上第一雙“氣墊”運動鞋，以及首款使用聚酰胺材料制成的半高統(tǒng)跑步鞋。

1960年，阿迪達(dá)斯為紀(jì)念奧運會推出了經(jīng)典訓(xùn)練鞋“Italia”，至今仍廣受歡迎，并持續(xù)小規(guī)模生產(chǎn)。自1960年代起，公司開始涉足運動服裝的生產(chǎn)，提供比賽和訓(xùn)練用服飾。

1962年，阿迪達(dá)斯推出了首批帶有三條紋標(biāo)志的徑賽服。1963年，公司開始生產(chǎn)各類球類產(chǎn)品，從1970年起，阿迪達(dá)斯生產(chǎn)的足球成為了所有大型足球比賽的官方用球。在專業(yè)足球鞋領(lǐng)域的成功基礎(chǔ)上，阿迪達(dá)斯開始多元化發(fā)展，涉足更多運動項目。

1967年，著名足球運動員弗朗茨·貝肯鮑爾身著阿迪達(dá)斯運動服亮相，標(biāo)志著公司新業(yè)務(wù)拓展的成功開端。在接下來的幾十年里，阿迪達(dá)斯堅持創(chuàng)新，同時關(guān)注運動員需求，與眾多運動員建立合作關(guān)系，開拓了新的合作機會。公司支持了阿根廷國家足球隊、登山家萊因霍爾德·梅斯納爾、體操運動員納迪亞·科馬內(nèi)奇等眾多領(lǐng)域的頂尖人物，從而從一個鞋類品牌成長為真正的綜合運動品牌，重新定義了體育用品行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。

1968年，阿迪達(dá)斯推出了名為“Achille”的首款慢跑鞋；1976年，公司推出了新開發(fā)的越野滑雪設(shè)備，正式進(jìn)入冬季運動領(lǐng)域。

1978年9月6日，阿迪·達(dá)斯勒逝世，其子霍斯特·達(dá)斯勒在他的妻子凱特·達(dá)斯勒的支持下接任。面對成本上升和利潤下降，霍斯特在咨詢公司的建議下推動公司轉(zhuǎn)型，從大型制造企業(yè)向市場導(dǎo)向型公司轉(zhuǎn)變。

1986年，霍斯特·達(dá)斯勒在51歲時去世。1989年，阿迪達(dá)斯成為股份制公司，阿迪·達(dá)斯勒的女兒們出售股份并離開公司，公司被法國人塔皮爾收購。塔皮爾的政治抱負(fù)大于商業(yè)興趣，三年后，在財務(wù)困境中，他選擇了出售阿迪達(dá)斯的控制權(quán)。阿迪達(dá)斯的歷史曾遭遇低谷，尤其在20世紀(jì)90年代初，其在美國市場的占有率從70年代末的領(lǐng)導(dǎo)地位跌至3%。然而，自1993年起，新任首席執(zhí)行官羅伯特·路易斯·德雷福斯及其團(tuán)隊帶領(lǐng)阿迪達(dá)斯進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從銷售導(dǎo)向轉(zhuǎn)向營銷驅(qū)動，使得公司運營逐漸步入正軌。

Adidas

1995年，阿迪達(dá)斯成功上市，并提出了“我們知道過去，我們知道現(xiàn)在”的新口號。1997年，阿迪達(dá)斯收購了所羅門品牌及其旗下的TaylorMade、Mavic、Bonfire等，公司更名為adidas-Salomon AG。1998年，阿迪達(dá)斯與賽拉蒙公司合并，成立阿迪達(dá)斯賽拉蒙公司，同年是阿迪達(dá)斯創(chuàng)立50周年。轉(zhuǎn)型成功后，公司收入首次突破100億德國馬克，全球員工總數(shù)達(dá)12829人。

進(jìn)入21世紀(jì)，阿迪達(dá)斯在“能量保持”理念的指導(dǎo)下，為游泳、田徑、自行車、擊劍、舉重和摔跤等6項運動開發(fā)了革命性產(chǎn)品。2001年，銷售額創(chuàng)下61億歐元的紀(jì)錄。2004年12月，阿迪達(dá)斯推出了歷史上最先進(jìn)的運動鞋adidas1，該款鞋通過智能緩沖、傳感器和磁鐵感應(yīng)緩沖水平，以及小型計算機判斷緩沖軟硬，提供智能化體驗。

2004年，亞瑪芬體育收購所羅門及其品牌，阿迪達(dá)斯正式更名為adidas AG。2006年，阿迪達(dá)斯以38億美元收購美國體育用品制造商銳步；2011年，收購戶外專家Five Ten。2013年，阿迪達(dá)斯推出采用全新緩沖材料的Energy Boost跑鞋，與德國化工公司巴斯夫合作開發(fā)，提供獨特的跑步體驗。

2015年3月，阿迪達(dá)斯啟動首個五年計劃，強調(diào)創(chuàng)新、專注、接近消費者和傳播體育力量。

2016年，卡斯珀·勒斯特德（Kasper）。R?rsted擔(dān)任阿迪達(dá)斯首席執(zhí)行官，引領(lǐng)公司在數(shù)字化時代持續(xù)發(fā)展。2017年，阿迪達(dá)斯的曲棍球品牌CCM以及高爾夫品牌TaylorMade、Adams和Ashworth被剝離，阿迪達(dá)斯專注于其鞋類和服裝的核心競爭力，以及主要品牌阿迪達(dá)斯和銳步。

2019年，阿迪達(dá)斯新辦公樓“Arena”啟用，標(biāo)志著德國黑措根奧拉赫總部“體育世界”的擴建完成。5400名Herzo員工同處于一個園區(qū)內(nèi)，環(huán)境充分展現(xiàn)了公司的獨特企業(yè)文化，與全球通行的“MyArena”工作場所理念相融合。

2021年，阿迪達(dá)斯提出第二個五年計劃，倡導(dǎo)數(shù)字化和可持續(xù)的發(fā)展模式，將運動融入生活。同年8月12日，阿迪達(dá)斯與Authentic Brands Group (ABG)達(dá)成協(xié)議，以21億歐元（約25億美元）的價格將銳步出售給ABG。

2022年，阿迪達(dá)斯與古馳攜手推出新合作系列——adidas x Gucci，結(jié)合了兩者的傳統(tǒng)與創(chuàng)意元素。首個系列首次亮相，色彩豐富，融合了標(biāo)志性的三葉草和Gucci標(biāo)志。

2023年，擁有豐富體育用品和鞋類行業(yè)經(jīng)驗的Bj?rn Gulden重返阿迪達(dá)斯，擔(dān)任首席執(zhí)行官。

三斜磚標(biāo)志：“三條紋”貫穿了阿迪達(dá)斯品牌發(fā)展，三斜磚標(biāo)志是對其的具象化體現(xiàn)，象征高山，暗示挑戰(zhàn)。這款商標(biāo)是阿迪達(dá)斯辨識度最高的標(biāo)志，用于運動表現(xiàn)系列和輕運動系列。

三葉草標(biāo)志：1972年，阿迪達(dá)斯順應(yīng)慕尼黑奧運會運動風(fēng)潮，推出三葉草標(biāo)志。它代表著奧運精神中的“更高、更快、更強”，象征著全球運動力量，三條紋是對三條紋標(biāo)志的傳承。

使命愿景：阿迪達(dá)斯官網(wǎng)發(fā)布的品牌態(tài)度：“Impossible is Nothing.沒有什么不可能。”我們是以行動為驅(qū)動、具有叛逆精神的樂觀主義者，希望共同創(chuàng)造更美好的未來。在運動和文化領(lǐng)域，當(dāng)我們看到別人認(rèn)為不可能時，我們看到了無限可能。

品牌初心：阿迪達(dá)斯官網(wǎng)發(fā)布的品牌初心：“Through the power of sport, we aim to create the new.” 通過體育的力量，我們致力于創(chuàng)造新事物。運動的力量，我們能夠改變?nèi)松Ｎ覀兂兄Z不斷探索可能的邊界，借助體育的力量吸引和凝聚人心，打造一個更加可持續(xù)發(fā)展的世界。

品牌宗旨：阿迪達(dá)斯在官方網(wǎng)站上闡述

品牌宗旨：成為世界上最好的運動品牌。

“只有當(dāng)我們作為一位值得信賴、包容并致力于可持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者，同時在每個戰(zhàn)略品類中持續(xù)占據(jù)第一或第二的市場份額時，我們才能被稱為全球最佳運動品牌。”

阿迪達(dá)斯的產(chǎn)品線廣泛，涵蓋了球類及田徑運動裝備、運動鞋、瑜伽服飾、運動配件（如腕表、眼鏡）、休閑鞋類、男士香水和護(hù)膚品等。其中，運動鞋和運動服構(gòu)成了阿迪達(dá)斯的核心業(yè)務(wù)，而箱包、配件等體育用品則是對核心運動鞋服業(yè)務(wù)的補充。具體產(chǎn)品包括背包、帽子、手套、水杯等。阿迪達(dá)斯品牌擁有多個知名鞋類特許經(jīng)營權(quán)，如Superstar、Stan Smith、Samba、Ultraboost和NMD；在服裝方面，管理著Tiro Pant、My Shelter Jacket和Z.N.E. Hoodie等系列。阿迪達(dá)斯的產(chǎn)品主要分為五大類：跑步系列、訓(xùn)練系列、足球系列、籃球系列和戶外系列。此外，公司還針對兒童和特定運動或休閑運動設(shè)計了專門的產(chǎn)品，如戶外登山鞋、橄欖球、排球等。

產(chǎn)品系列

阿迪達(dá)斯旗下?lián)碛腥箫L(fēng)格迥異的產(chǎn)品系列：

1.運動表現(xiàn)系列（Performance）：以“三條紋”標(biāo)志著稱，專注于大眾體育運動，價格親民，適用于足球、籃球、跑步、訓(xùn)練等多個領(lǐng)域。該系列為運動員和專業(yè)運動人士提供支持，是阿迪達(dá)斯科技研發(fā)的主要成果體現(xiàn)。在鞋類上，采用4DFWD強力支撐、BOOST緩震回彈、LIGHTSTRIKE緩震、CLOUDFOAM云感泡沫等技術(shù)；在服裝上，運用AEROREADY吸水爽干、WIND·RDY抗風(fēng)透濕度疏水、PRIMEKNIT貼合包裹、ULTRAVIOLET-PROOF防曬等技術(shù)。

2.運動傳統(tǒng)系列（Originals）：以“三葉草”標(biāo)志為特征，代表著復(fù)古經(jīng)典風(fēng)格，比運動表現(xiàn)系列更具時尚感和高端定位。該系列以限量產(chǎn)品為主，價格適中，主要面向中高收入人群。

阿迪達(dá)斯以其多元化的產(chǎn)品線和獨特的品牌風(fēng)格，在全球體育用品市場中占據(jù)重要地位。通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)，阿迪達(dá)斯致力于為消費者提供高品質(zhì)的運動裝備和時尚單品。

adidas Originals系列囊括了諸如Superstar、Adilette、Forum、ZX、NMD、Stan Smith等眾多標(biāo)志性產(chǎn)品。該系列下常推出聯(lián)名款，合作對象涵蓋眾多領(lǐng)域的藝術(shù)家、設(shè)計師、杰出人物以及各種知名IP，例如與HAMCUS合作的“塵民宇宙”系列、Pharrell Williams聯(lián)名系列、以及與迪士尼合作的系列。

運動時尚系列（neo）

neo系列的產(chǎn)品貼近日常生活，強調(diào)迅速響應(yīng)潮流，代表著時尚與青春的象征。

adidas neo系列包括三個子品牌：Y-3，SLVR，NEO LABEL。

Y-3：2002年，日本設(shè)計師山本耀司與adidas合作創(chuàng)立的高端運動品牌，Y代表山本耀司，3代表adidas的經(jīng)典三條紋標(biāo)志，該品牌將運動與時尚完美融合。

adidas SLVR：品牌定位為“簡約至完美”，通過獨特創(chuàng)新技術(shù)和簡約設(shè)計風(fēng)格，打造出富有現(xiàn)代感、前衛(wèi)感和包容性的新系列。

NEO LABEL：品牌以鮮明的色彩、多變的剪裁以及休閑潮流的運動風(fēng)格為特點。

輕運動系列（sportswear）

2023年，阿迪達(dá)斯推出了以adidas字母三條紋為標(biāo)志的輕運動系列（sportswear），自2023年2月6日起在全球范圍內(nèi)推出。

adidas sportswear系列以CLIMACOOL清風(fēng)系列鞋款和CITY ESCAPE城市探索系列為主打，作為運動表現(xiàn)系列和運動經(jīng)典系列的補充，采用專業(yè)科技打造舒適性，緊跟潮流，滿足Z世代多樣化的需求，面向日常運動和生活場景設(shè)計。

2022年，阿迪達(dá)斯發(fā)起了“胸罩革命”活動，運動文胸是鍛煉的重要單品。阿迪達(dá)斯重新設(shè)計了整個文胸系列，新增43種尺碼的72種新款式，以適應(yīng)更多身體和鍛煉需求。新系列采用最新的材料和設(shè)計創(chuàng)新，包括訓(xùn)練文胸、工作室文胸、日常文胸和跑步文胸。

阿迪達(dá)斯推出了其史上首款搭載“Strung”鞋面的Adizero跑鞋。這一創(chuàng)新技術(shù)通過將運動員的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為適應(yīng)其需求的動態(tài)材料，實現(xiàn)了纖維特性的精確編程。這種技術(shù)使得鞋面在腳部周圍呈現(xiàn)靈活輕便的無縫質(zhì)感，極大地提升了穿著舒適度，并有效支撐運動員進(jìn)行長時間奔跑。鞋面與Prime X外底結(jié)合，內(nèi)含碳纖維能量棒和三層Lightstrike Pro材料，確保了跑步時的響應(yīng)性。

4DFWD 2鞋款創(chuàng)新性地采用了領(lǐng)結(jié)形格子中底設(shè)計，能將垂直壓力轉(zhuǎn)化為水平力，推動跑步者向前。每一步的壓縮都能減少制動力，將沖擊能量轉(zhuǎn)化為前進(jìn)動力，實現(xiàn)平穩(wěn)行進(jìn)。鞋底還采用了全新歐陸外底，提供增強抓地力，確保在各種天氣條件下都能穩(wěn)健跑步。Primeknit+和工程網(wǎng)眼鞋面結(jié)構(gòu)提供了額外支撐和貼合，鞋面由至少含有50%回收材料的系列組成。

Adizero Adios Pro 3作為Adizero系列的最新成員，繼續(xù)展現(xiàn)品牌提升跑步者性能的承諾。該鞋款提供兩種配色，內(nèi)置EnergyRODS 2.0以提供緩沖和能量回饋，Lightstrike Pro泡沫以提升跑步體驗，以及用于快速轉(zhuǎn)彎的大陸橡膠外底。該產(chǎn)品部分采用回收材料制造。

“Al Rihla”作為2022年卡塔爾世界杯的官方比賽用球，其名字在阿拉伯語中意為“旅程”，靈感源自卡塔爾的建筑、標(biāo)志性船只和旗幟。這款球旨在支持極限速度，其飛行速度比任何其他世界杯球都要快。

阿迪達(dá)斯采用實驗室、風(fēng)洞和現(xiàn)場測試的數(shù)據(jù)，從內(nèi)到外精心設(shè)計，旨在賽場上提供卓越的準(zhǔn)確性和可靠性。這一成就部分得益于其創(chuàng)新的面板形狀和表面紋理。同時，阿迪達(dá)斯承諾將足球所有球網(wǎng)銷售額的1%捐獻(xiàn)給共同目標(biāo)運動，以促進(jìn)社會變革并支持全球草根足球社區(qū)。

Stella McCartney的阿迪達(dá)斯——“Made To Be Remake”系列

繼2019年推出Futurecraft.Loop鞋之后，阿迪達(dá)斯通過“Made To Be Remake”計劃首次展示了循環(huán)時尚的潛力。2022年，adidas by Stella McCartney服裝系列展示了整個價值鏈成功實施商業(yè)報廢服裝生產(chǎn)的成果。Stella McCartney運動服與時尚界的知名人士和創(chuàng)新者合作，共同創(chuàng)造、測試和創(chuàng)新，形成了該品牌試點循環(huán)計劃“Made To Be Remake”。該計劃允許消費者在產(chǎn)品磨損后，通過掃描產(chǎn)品上的二維碼將其退回進(jìn)行重新制作。

環(huán)境保護(hù)

自1989年以來，阿迪達(dá)斯一直關(guān)注可持續(xù)性，自2001年起，公司每年更新可持續(xù)發(fā)展報告。阿迪達(dá)斯關(guān)注對人類和社會的環(huán)境影響，重點關(guān)注水、化學(xué)品、能源使用和工人權(quán)利。從產(chǎn)品設(shè)計到供應(yīng)鏈管理，再到鼓勵更多消費者參與，阿迪達(dá)斯不斷探索可持續(xù)發(fā)展的可能性。

2016年4月，阿迪達(dá)斯發(fā)布了2020年可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略；2021年，公司制定了詳細(xì)的減碳計劃和階段性目標(biāo)，確定了2025年及以后的可持續(xù)發(fā)展路線圖。

在產(chǎn)品方面，阿迪達(dá)斯提出了“三環(huán)”體系，包括回收環(huán)——利用可回收材料制造產(chǎn)品、再造環(huán)——實現(xiàn)產(chǎn)品的可回收再造，以及生態(tài)環(huán)——用天然材料制造。基于這一體系，阿迪達(dá)斯將“終結(jié)塑料廢棄物”作為長遠(yuǎn)目標(biāo)，推出了采用單一可回收材質(zhì)制成的ULTRA-BOOST MADE TO BE REMADE跑鞋、使用Mylo菌絲體純生物材料制成的可持續(xù)球鞋Stan Smith Mylo系列，以及含81%的Parley Ocean Plastic環(huán)保材質(zhì)的高性能紗線打造的4DFWD x Parley跑鞋等可持續(xù)鞋服產(chǎn)品。供應(yīng)鏈管理方面，阿迪達(dá)斯在2021年實施了新的環(huán)保措施，將物流所需的包裝材料更換為可回收材料，并停止使用塑料膠帶。在包裝環(huán)節(jié)，公司采用了可回收快遞盒、手提袋，并推廣無紙化包裝。此外，阿迪達(dá)斯優(yōu)化了物流網(wǎng)絡(luò)，以縮短運輸距離，并建立了全部使用純電動車的運輸系統(tǒng)。阿迪達(dá)斯還致力于建設(shè)“綠色建筑”，推廣再生能源和高效節(jié)能系統(tǒng)，其蘇州物流中心在2023年5月獲得了綠色建筑評估體系（LEED）的最高級別鉑金獎?wù)J證。這些舉措使阿迪達(dá)斯在2022年在中國地區(qū)減少了3431噸碳排放。

自2017年起，阿迪達(dá)斯每年舉辦全球跑步活動“跑出蔚藍(lán)”（Run for the Oceans），通過跑步撿拾垃圾等趣味活動，號召運動愛好者共同對抗海洋污染。截至2022年，該活動已成功舉辦5年，全球有1500萬人參與。2022年的活動中，中國參與者約為430萬人，累計跑步時間約3.9億分鐘，清理了超過3900萬個塑料廢棄物。

在2022年11月，公眾環(huán)境研究中心（IPE）發(fā)布的綠色供應(yīng)鏈CITI指數(shù)評價中，阿迪達(dá)斯在650家中外企業(yè)中排名第三，得分為76.86。在企業(yè)氣候行動CATI指數(shù)評價中，阿迪達(dá)斯在紡織與皮革行業(yè)中排名第四，總排名第七。

阿迪達(dá)斯積極響應(yīng)國家“全民健身”政策，支持群體性體育賽事。截至2022年，阿迪達(dá)斯已與北京馬拉松組委會合作13年，與上海半程馬拉松合作7年，并連續(xù)4年成為廣州馬拉松賽“雙金”廣馬的合作伙伴。阿迪達(dá)斯還在上海、成都等地開設(shè)跑步服務(wù)基地和跑者服務(wù)站，建設(shè)體育公園和籃球場，為運動愛好者提供免費訓(xùn)練、運動康復(fù)指導(dǎo)和營養(yǎng)資訊等服務(wù)。此外，阿迪達(dá)斯還贊助了中國飛盤聯(lián)賽、崇禮168超級越野賽等小眾運動賽事，推動全民運動的多元化。

阿迪達(dá)斯自2008年起啟動了公益項目“阿迪達(dá)斯-樂益會兒童發(fā)展計劃”，通過運動和游戲幫助農(nóng)村留守兒童成長，助力社區(qū)發(fā)展。隨后，公司又推出了“農(nóng)民工子女幫扶計劃”、“阿迪達(dá)斯青少年特別輔導(dǎo)計劃”等多項兒童關(guān)愛項目。

自2019年度開始，阿迪達(dá)斯攜手中國外交部扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實施了針對云南省金平縣和麻栗坡縣的定點幫扶計劃。2019年4月，阿迪達(dá)斯慷慨捐助25萬元人民幣，資助了金平縣營盤鄉(xiāng)鑼鍋塘小學(xué)的運動場建設(shè)，為孩子們提供了寬敞且安全的運動空間。同年，公司還發(fā)起了舊衣物回收活動，經(jīng)過分揀、清潔和消毒后，將這些衣物捐贈給了云南、青海、西藏等欠發(fā)達(dá)地區(qū)，以支持當(dāng)?shù)鼐用竦幕旧钚枨蟆?022年，阿迪達(dá)斯向上述兩縣的五所學(xué)校捐贈了價值668萬元人民幣的運動服，旨在推動師生參與體育活動，為當(dāng)?shù)亟逃聵I(yè)貢獻(xiàn)力量。

面對2020年的新冠疫情，阿迪達(dá)斯向中國青少年發(fā)展基金會捐助了1000萬元人民幣，用以支持“抗擊疫情，希望同行——希望工程特別行動”，并采購醫(yī)療物資，助力青少年衛(wèi)生健康教育和青基會的相關(guān)活動。

2021年，阿迪達(dá)斯向河南省慈善總會捐贈了總計2000萬元的現(xiàn)金和裝備物資，這筆資金主要用于支持災(zāi)區(qū)學(xué)生的自助生活、校園重建，特別是體育設(shè)施的修繕工作。

2022年2月22日，阿迪達(dá)斯中國志愿者團(tuán)隊正式成立。緊接著，該團(tuán)隊于2月27日與專注于服務(wù)視聽障礙人群的公益組織“黑暗跑團(tuán)”攜手，在上海adidas RUNBASE舉辦了志愿陪跑活動。

自2015年始，阿迪達(dá)斯與隸屬于教育部的中國教育發(fā)展基金會建立了合作關(guān)系。到2022年，阿迪達(dá)斯與教育部合作，成功培訓(xùn)了17,000多名體育教師，并向約3,000名學(xué)生提供了足球冬夏令營所需的裝備，此外，還向全國3,000多所學(xué)校贊助了18萬個足球。

促進(jìn)中外教育交流

2017年，阿迪達(dá)斯與教育部及德國足協(xié)在柏林共同舉辦了中國校園足球德國訓(xùn)練營。次年5月，阿迪達(dá)斯協(xié)助中國青少年足球運動員前往德國參加拜仁青年杯決賽；2019年，阿迪達(dá)斯全面贊助U15國家隊參加第二屆阿迪達(dá)斯青年杯足球比賽。阿迪達(dá)斯還邀請足球明星大衛(wèi)·貝克漢姆和曼聯(lián)球星博格巴來到中國，與中小學(xué)生共同進(jìn)行互動訓(xùn)練。

校企合作培養(yǎng)年輕設(shè)計師

阿迪達(dá)斯致力于支持新興設(shè)計人才，發(fā)掘本土優(yōu)秀設(shè)計師，以此與年輕一代保持緊密溝通。為此，阿迪達(dá)斯與合作伙伴共同為Z世代設(shè)計師搭建了廣闊的展示舞臺，助力中國新生代原創(chuàng)力量。2021年，adidas Originals發(fā)起了GEN-BLUE項目，推動校企合作；2022年，adidas neo與中國美術(shù)學(xué)院學(xué)生合作，以“阿迪達(dá)斯尼偶”為靈感，推出了一系列創(chuàng)意產(chǎn)品。

品牌合作

阿迪達(dá)斯與NBA：2021年12月23日，阿迪達(dá)斯與NBA中國宣布達(dá)成多年合作，阿迪達(dá)斯將擔(dān)任Jr. NBA中國官方市場合作伙伴、賽事合作伙伴及賽場上的運動服飾供應(yīng)商。

阿迪達(dá)斯與Gucci：Adidas x Gucci系列最初在“精致古馳”秀上亮相，并于2022年在部分古馳門店、快閃店和數(shù)字渠道（如阿迪達(dá)斯確認(rèn)應(yīng)用程序）推出。該系列基于對三條紋的共鳴，融合了創(chuàng)新、進(jìn)步、可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)和集體行動的共同理念，采用聚酯、棉和粘膠纖維等具有前瞻性的材料制造。

阿迪達(dá)斯與Calm：在2022年世界精神衛(wèi)生日，阿迪達(dá)斯宣布與世界領(lǐng)先的精神衛(wèi)生平臺“Calm”建立新的合作伙伴關(guān)系。雙方將共同支持心理健康，提升運動表現(xiàn)。該合作在英國和美國試點啟動，adiClub會員可通過積分兌換Calm Premium服務(wù)。同時，阿迪達(dá)斯還將為全球用戶提供由其策劃的特別定制Calm內(nèi)容，以支持體育表現(xiàn)。

Adidas 與 Soul Cap 合作：阿迪達(dá)斯在2022年攜手倫敦初創(chuàng)企業(yè) Soul Cap，推出了首款聯(lián)合設(shè)計的泳帽。這一合作緊隨阿迪達(dá)斯在去年夏季推出的全面覆蓋和包容性尺碼泳裝系列，進(jìn)一步展現(xiàn)了該品牌推動水上運動普及和包容性的承諾。阿迪達(dá)斯與 Soul Cap 堅信，運動屬于所有人，無論發(fā)型如何，都能參與其中。雙方通過提供適配各種發(fā)型的泳裝產(chǎn)品，共同提升了游泳運動的可接觸性和包容性。

Adidas 與 MLS 合作：2023年2月23日，阿迪達(dá)斯與美國職業(yè)足球大聯(lián)盟（MLS）簽訂了一份為期六年的裝備供應(yīng)合同，總價值高達(dá)8.3億美元。

Adidas 與 MUFC 合作：2023年7月底，阿迪達(dá)斯與英格蘭超級聯(lián)賽的曼徹斯特聯(lián)足球俱樂部（MUFC）續(xù)簽了一份為期十年的合同，總金額為9億英鎊（約合12億美元或82億元人民幣），刷新了英超聯(lián)賽球衣贊助合同金額的新紀(jì)錄。

Adidas 贊助團(tuán)隊：阿迪達(dá)斯贊助了包括阿根廷、比利時、哥倫比亞、德國、意大利、牙買加、日本、墨西哥、西班牙等國家足球隊，以及倫敦阿森納、拜仁慕尼黑、里約熱內(nèi)盧弗拉門戈、都靈尤文圖斯、曼聯(lián)皇家馬德里等足球俱樂部。此外，還有新西蘭橄欖球All Blacks隊、英國奧林匹克協(xié)會、德國奧林匹克體育聯(lián)合會等國際奧林匹克協(xié)會，以及邁阿密大學(xué)、亞利桑那州立大學(xué)、華盛頓大學(xué)和德克薩斯農(nóng)工大學(xué)等美國大學(xué)。

Adidas 合作代言人：阿迪達(dá)斯的足球代言人包括萊昂內(nèi)爾·梅西、卡里姆·本澤馬、莫·薩拉赫、保羅·博格巴、佩德羅·岡薩雷斯·洛佩斯、詹路易吉·多納魯馬、塞爾日·格納布里、曼努埃爾·諾伊爾、裘德·貝靈厄姆、孫興慜、薇薇安·米德瑪、溫迪·雷納德和于爾根·克洛普等。籃球明星則有坎迪斯·帕克、達(dá)米安·利拉德、多諾萬·米切爾、詹姆斯·哈登、特雷·楊和德里克·羅斯。美式橄欖球運動員包括帕特里克·馬霍姆斯、亞倫·羅杰斯、朱朱·史密斯-舒斯特和特雷弗·勞倫斯。網(wǎng)球運動員包括費利克斯·奧熱-阿利亞西姆、瑪麗亞·薩卡里、杰西卡·佩古拉、加爾比涅·穆古魯扎、亞歷山大·茲維列夫、埃琳娜·雷巴金娜和斯特凡諾斯·齊西帕斯。高山滑雪運動員有米凱拉·希夫林，戶外運動員包括薩沙·迪朱利安和丹尼·麥卡斯基爾。田徑運動員則有 Noah Lyles 和 Shaunae Miller。

Uibo品牌，以及馬拉松選手Evans Chebet。

賽事贊助

阿迪達(dá)斯股份公司已正式成為2024年歐洲杯的官方全球贊助商。

工廠罷工

2014年，位于廣東東莞的裕元鞋廠，作為耐克、阿迪達(dá)斯、REEBOK、SALOMON等知名運動鞋品牌的最大生產(chǎn)基地，因廠方存在社保和公積金繳存不足等問題，幾千名員工進(jìn)行了大規(guī)模停工抗議。自1988年設(shè)立以來，該廠已發(fā)展成為擁有多個廠區(qū)，員工超過6萬的大型企業(yè)。

新疆棉事件

2021年3月，H&M、Nike等國際知名品牌宣布將新疆的服裝制造工廠從供應(yīng)商名單中移除，并停止使用新疆地區(qū)種植的棉花作為原材料，理由是BCI（瑞士良好棉花發(fā)展協(xié)會）暫停向新疆發(fā)放BCI棉花許可證。Adidas作為BCI的成員，也被發(fā)現(xiàn)曾在2020年3月發(fā)布過“抵制新疆棉花”的聲明，此事件引發(fā)了國內(nèi)官方和民眾對Adidas等品牌的不滿，并對國貨品牌表示支持，同時也引發(fā)了社會上的廣泛討論。

侃爺解約事件

2022年10月25日，阿迪達(dá)斯宣布終止與美國說唱歌手、時裝設(shè)計師Kanye West（昵稱侃爺）的合作。此前，侃爺在巴黎時裝周期間穿著一件背面印有“白人的命也是命”字樣的衛(wèi)衣，引發(fā)了種族歧視的爭議，阿迪達(dá)斯也受到了影響。阿迪達(dá)斯在聲明中表示，侃爺?shù)难哉摵托袨槭遣豢山邮艿摹⒖珊薜摹⑽ｋU的，并將停止生產(chǎn)Yeezy品牌產(chǎn)品，并停止向侃爺及其公司支付所有款項。2024年5月，阿迪達(dá)斯在其官網(wǎng)上架了包括Yeezy Boost 350 V2在內(nèi)的多款椰子鞋，這是最后幾批Yeezy庫存，預(yù)計將在2024年銷售完畢。

種族歧視事件

2019年2月8日，阿迪達(dá)斯與古馳合作推出的“黑人歷史月”產(chǎn)品，在上市不到一周的時間內(nèi)，因被指責(zé)產(chǎn)品設(shè)計存在種族歧視，兩家公司相繼作出回應(yīng)并下架了相關(guān)產(chǎn)品。涉事的黑色高領(lǐng)羊毛毛衣設(shè)計在社交媒體上引起了廣泛譴責(zé)，因其設(shè)計細(xì)節(jié)被指類似于黑人的臉。

球衣定價事件

2022年12月18日，阿根廷國家足球隊在卡塔爾世界杯決賽中戰(zhàn)勝法國隊，成功捧得冠軍獎杯。隨后，淘寶上一家專注于銷售足球裝備的店鋪內(nèi)，一款阿迪達(dá)斯為阿根廷主場球迷設(shè)計的卡塔爾世界杯球衣在短短一夜間價格上漲至千元以上。該球衣在12月初至12月18日的售價維持在約1700元，然而到了12月19日，價格飆升至2899元，遠(yuǎn)超阿迪達(dá)斯官方吊牌價的599元。與此同時，阿迪達(dá)斯在得知其贊助的德國隊無法參加世界杯后，曾在德國官網(wǎng)上將德國隊球衣以五折價格出售。

鞋子踩“文物”事件

2023年9月27日，有網(wǎng)友在阿迪達(dá)斯官方旗艦店發(fā)現(xiàn)，一款商品的展示圖片中，鞋子被放置在一件與1974年泰安大汶口道址出土的彩陶壺相似的文物上。這一宣傳圖片引發(fā)了網(wǎng)友的不適。對此，阿迪達(dá)斯官方客服回應(yīng)稱，已收到反饋并進(jìn)行了改進(jìn)，相關(guān)商品展示頁面已更新。

發(fā)布梅西戴8枚定制戒指照片

2023年10月31日，阿迪達(dá)斯作為梅西的品牌贊助商，發(fā)布了梅西佩戴8枚定制戒指的照片。

愛德華茲采訪事件

2023年12月2日，球鞋媒體NiceKicks分享了森林狼球星、阿迪達(dá)斯代言人愛德華茲的一段采訪內(nèi)容。在采訪中，當(dāng)被問及最希望哪位球員穿自己的簽名鞋時，愛德華茲表示希望是凱文·杜蘭特，盡管他清楚杜蘭特是耐克簽約的球員。杜蘭特隨后轉(zhuǎn)發(fā)這段采訪，并明確表示：“永遠(yuǎn)不可能看到我把腳伸進(jìn)那雙垃圾鞋里！”阿迪達(dá)斯官方推特對此回應(yīng)道：“反正你很快就要退役了。”

與德國足協(xié)結(jié)束合作

2024年3月22日，德國足協(xié)宣布，從2027年起，美國運動品牌耐克將取代阿迪達(dá)斯，成為其官方裝備供應(yīng)商，為期七年。這標(biāo)志著德國足球與阿迪達(dá)斯長達(dá)77年的合作關(guān)系將在2026年底結(jié)束。

高管涉嫌職場霸凌貪污腐敗

2024年6月8日，一位自稱阿迪達(dá)斯大中華區(qū)員工的網(wǎng)友在網(wǎng)上舉報，稱阿迪達(dá)斯中國市場部人員涉嫌職場霸凌、貪污腐敗等問題。6月26日，阿迪達(dá)斯通過全員在線會議進(jìn)行了通報，并表示已啟動內(nèi)部和外部專業(yè)機構(gòu)的聯(lián)合調(diào)查。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一名員工在與本地供應(yīng)商的交往中違反了公司行為準(zhǔn)則，該員工已離開公司。相關(guān)合規(guī)調(diào)查仍在進(jìn)行中。