開云集團

開云集團（Kering）是1962年由弗朗索瓦·皮諾創立的全球高端奢侈品集團。該集團旗下包括多個知名奢侈品牌，如古馳（Gucci）、圣羅蘭（Saint Laurent）、亞歷山大-麥昆（Alexander McQueen）和巴黎世家（Balenciaga）等。

皮諾集團于1988年在法國巴黎證券交易所成功上市。至1999年，該集團通過獲取Gucci集團42%股權，標志著向高端奢侈品領域的戰略轉型。隨后的幾年里，開云集團（前稱PPR）持續擴大其品牌組合，包括在2001年收購意大利知名皮具品牌Bottega Veneta，以及在2012年納入布里奧尼(Brioni)等標志性精品品牌。

弗朗索瓦-亨利?皮諾自2005年起擔任首席執行官兼董事會主席，他通過剝離非核心業務并聚焦奢侈品領域，進一步鞏固了開云在全球奢侈品市場的領導地位。2013年，公司名稱正式變更為“開云”，以反映其作為世界領先奢侈品集團的新身份。

進入新時代，開云繼續展現其創新和領導力。2019年，集團實施了一系列先進的育兒政策，顯著提高了員工福利標準。2021年7月，開云宣布從2022年秋季系列開始，旗下所有品牌將停止使用動物皮草，這一決策體現了集團對可持續發展的承諾。

最近的一次重要里程碑出現在2023年6月，當時開云宣布收購了Creed品牌，這是一家自1760年以來就存在的高端香氛品牌，此舉進一步加強了開云在奢侈品行業的多元化產品組合。

在2020年，開云集團在全球企業排行榜中位列322位。隨后，在2021年的排名中，該集團實現了顯著的提升，躍升至第282位，較前一年上升了40個名次。

發展起源

開云集團的創始者弗朗索瓦·皮諾，1936年生于法國布列塔尼西部的一個小村莊，出身于一個農民家庭，其父經營鋸木廠以維生。15歲時，皮諾輟學協助父親運營鋸木廠，直至其父辭世。不滿足于木材廠的局限，皮諾在岳丈的資助下，出售了鋸木廠，并以此資金創立了一家直接與供應商和終端客戶進行交易的木材貿易公司，從而積累了初始財富。隨后，皮諾回購了原鋸木廠，并通過低買高賣的策略以及多次企業并購，逐步擴展了自己的商業版圖。1963年，他成立了以家族姓氏命名的皮諾集團（Pinault Group），該集團業務涵蓋木材貿易、家具制造與銷售、圖書發行等多個領域。

Bottega Veneta于1966年在意大利威尼托地區的維琴察創立，繼承了意大利皮革工藝的悠久傳統，并為奢華重新定義。品牌以其標志性的“Intrecciato”精湛皮革編織工藝聞名。Bottega Veneta提出了一種獨特的生活藝術哲學，品牌格言為“When your own initials are enough”，即“忠于自我，形隨心動”，體現了謹慎、獨特和個性化美學的理念。

第二年，皮諾·拉博利尼（Pino Rabolini）在米蘭創建了寶曼蘭朵（Pomellato）。他出身金匠世家，將新穎的高級成衣理念引入傳統的珠寶世界。品牌的多個珠寶系列均展現了創造力和個性化色彩，以標志性的風格、精美的鑲嵌外觀及獨特的彩色寶石組合著稱。

1988年，皮諾集團于巴黎證券交易所成功上市。隨后，通過收購Le Printemps和La Redoute的股權，該集團于1994年更名為Pinault-Printemps-Redoute。

1992年，設計師李·亞歷山大·麥昆（Lee Alexander McQueen）在倫敦市中心創立了自己的時裝品牌。他畢業于倫敦圣馬丁藝術與設計學院，其作品以新穎獨特的設計理念、鮮明的個性以及大膽的創新著稱，迅速獲得業界的高度贊譽。同年，寶曼蘭朵（Pomellato）推出了DoDo品牌，這是首個面向大眾市場的珠寶品牌。DoDo珠寶以親民的價格和豐富的情感符號為特色，每件作品都傳達著愛、幸運、自由和友誼的特殊意義。

到了1999年，開云集團進一步擴展其業務領域，收購了Gucci集團42%的股份，標志著集團向高端精品領域的轉型。同年，還收購了法國著名時尚品牌Yves Saint Laurent和高級珠寶品牌Boucheron，鞏固了其在奢侈品市場的地位。

發展概覽

自2001年以來，集團通過收購意大利高端皮具品牌Bottega Veneta和標志性時尚品牌Balenciaga，顯著擴展了其品牌組合。特別是自2015年10月起，Balenciaga系列藝術總監Demna的任命，為品牌注入了新的活力，他秉承品牌的遠見卓識、影響力和激進風格，不斷推動設計創新，將品牌愿景推向新高度。同年，集團也與著名時尚品牌亞歷山大麥昆（Alexander McQueen）簽署了合作協議，進一步鞏固其在高端時尚領域的地位。

2004年，Dennis Chan成立了高級珠寶品牌Qeelin，該品牌從豐富的中國古代文化中汲取靈感，設計了一系列跨越國界且富有深意的現代飾品。這些作品不僅美觀大方，而且適合日常佩戴。例如，Bo Bo系列通過精湛的鉆石鑲嵌工藝與完美的鉸接技術，生動地再現了中國國寶熊貓的形象，傳達出和平的理念。隨后，在Serge Weinber離職后，弗朗索瓦-亨利·皮諾（Fran?ois-Henri Pinault）接替成為PPR集團的CEO及董事會主席。他采取了一系列策略性舉措，包括逐步剝離其他業務領域，并收購了一些標志性的奢侈品牌，從而將公司轉變為一家全球性的高端奢侈品集團。

到了2008年，為了進一步推動社會進步，特別是解決針對婦女暴力的問題，弗朗索瓦-亨利·皮諾創立了開云基金會。該基金會致力于三項核心任務：資助非政府組織和社會企業家、實施教育項目以及開展旨在提升公眾意識的相關活動。

2012年，PPR集團成功收購意大利著名奢侈品牌Brioni。翌年，該集團更名為Kering，并以貓頭鷹作為新的企業標識。這一象征智慧、保護與遠見的標志，不僅更新了集團的視覺形象，更彰顯了開云致力于創新與前瞻的發展哲學：激發想象的體育力量。此外，開云還拓展了其在高端珠寶領域的版圖，將中國高級珠寶品牌Qeelin以及全球知名的珠寶品牌Pomellato和DoDo納入麾下，這些品牌的加入豐富了集團的多元化產品線，并以其獨特的意式設計風格和創新精神，為消費者帶來了更加絢麗多彩的奢華體驗。同時，開云還完成了對意大利歷史悠久的瓷器制造商Ginori 1735的并購，進一步鞏固了其在全球奢侈品行業的影響力。

開云集團

2014年，開云集團成立高端精品眼鏡公司——開云眼鏡，涵蓋從設計、開發到銷售的各個環節。該公司旗下品牌包括古馳（Gucci）、卡地亞（Cartier）、Saint Laurent、Balenciaga、Bottega Veneta、亞歷山大麥昆（Alexander McQueen）、Stella McCartney、Ala?a、Courrèges、萬寶龍（Montblanc）、布里歐尼（Brioni）、寶詩龍（Boucheron）和寶曼蘭朵（Pomellato）。次年，開云發布了其首個“環境損益表”（EP&L），這是一種以貨幣形式評估企業生產活動對環境影響的開源工具。通過與所有利益相關者共享該方法論，集團希望促進學習和探索新的可能性。

開云集團在2015年5月與戛納電影節合作啟動了“躍動她影”（Women In Motion）項目，旨在展現女性在電影產業的卓越貢獻。該項目作為電影節官方活動的正式環節之一，通過論壇、獎項和各種相關活動，在全球范圍內產生了一定影響。自2016年遷至巴黎塞佛爾街40號以來，開云集團的新總部便坐落于這一歷史悠久的地標建筑之中。該建筑原為萊奈閣醫院，經過兩次精心翻修后，既保留了其原有的歷史風貌，又融入了現代元素，為員工提供了一個獨特而和諧的工作環境。這種歷史與現代的完美融合，為開云集團的創意工作注入了新的靈感。在歐洲文化遺產日期間，塞佛爾街40號向公眾開放，展示了包括Balenciaga珍藏檔案和皮諾家族當代藝術藏品在內的眾多藝術作品，進一步豐富了公眾的文化體驗。

開云集團也一直致力于提升員工的福利待遇。2016年，集團宣布為全球所有員工提供至少14周的全薪產假或領養假。到2019年，集團更是全面升級了育兒政策，將陪產假及伴侶假延長至14周，以更好地支持員工的家庭需求。

開云集團還積極倡導環保理念，致力于推動時尚產業的可持續發展。2021年7月，集團宣布從2022年秋季系列開始，旗下所有品牌將停止使用動物皮草。這一決策體現了集團對動物福利的深切關注，并推動了整個行業向更加環保、可持續的方向發展。

2023年，開云集團在米蘭開設了全新的意大利總部，選址于著名的“黃金四角區”內。該建筑配備了先進的設施，旨在提升環境可持續性和能源效率。同年，集團成立了Kering Beauté，由Raffaella Cornaggia負責，專注于開發旗下品牌的自主美妝業務，涵蓋葆蝶家、巴黎世家、亞歷山大麥昆、寶曼蘭朵和Qeelin。此外，集團還收購了創立于1760年的高端香氛品牌Creed。值此更名十周年之際，開云集團舉辦了一系列慶祝活動，包括員工聚會、合作伙伴交流以及出版書籍回顧公司發展歷程，進一步展示了其以“開創想象”為核心的創意愿景。

困境挑戰

2024年前三季度，開云集團面臨顯著的財務壓力，其營業收入較去年同期大幅減少12%，降至128億歐元。值得注意的是，該集團的季度收入連續呈現超過10%的下滑趨勢。特別是在中國市場，開云集團遭遇了市場份額的縮水。此外，在除日本外的亞太市場中，第三季度市場份額下降了5個百分點，至29%。根據開云集團于10月23日晚間發布的第三季度財務報告，該季度總收入為37.9億歐元，同比下降了15%，整體業績衰退主要由旗下主力品牌Gucci的表現不佳所驅動。Gucci在該季度實現收入16.4億歐元，同比降幅達到25%，這標志著自2024年以來該品牌所經歷的最大幅度的收入下降。

供應鏈升級

開云集團為了應對快速增長的電子商務需求和新客戶期望，優先采用了一個更具韌性、更高效且穩健的電子商務模式。自2019年起，開云將旗下品牌的電子商務網站收歸內部管理，作為整合門店和線上商店戰略的一部分。這些網站不僅增強了互動性，還能與線下門店形成互補，為顧客提供更加流暢、個性化和真實的購物體驗。同時，由于減少了中間商環節，集團對環境的影響也相應降低。

數字化進程

開云集團致力于加速其生產和供應鏈的數字化進程，以提升效率和透明度。通過先進的數字化技術和工具，集團能夠更好地監控和管理整個供應鏈，從原材料采購到最終產品的交付。此舉不僅提高了運營效率，還增強了供應鏈的響應能力和靈活性，確保了產品質量和及時交付。此外，數字化轉型還促進了數據的實時分析和反饋，為集團的戰略決策提供了有力支持。

時尚界在數字化轉型方面已經實現了顯著的進展，目前正處于向全球市場擴張的關鍵階段。這一過程中，數字化技術被整合進產品設計至銷售的每一個環節。為了推動此轉型過程，開云集團正積極研發新的技術解決方案，如共享成衣原型和優化采購平臺等。同時，該集團還推出了“開云道德黃金平臺”，專門用于采購符合公平貿易標準的黃金材料，并自2019年起全面采用這種道德黃金。

開云集團也在加強產品的內部開發能力，通過實施多個試點項目來確保其品牌所用材料（例如棉花、皮革及珍貴毛皮）能夠實現全程追蹤。特別地，集團運用了區塊鏈技術與法醫科學手段以增強透明度。針對服裝行業常見的庫存管理和資源浪費問題，開云正在探索多種先進技術的應用，比如結合人工智能優化業務流程、提升數據分析算法以及改善數字化物流體系。此外，公司還在嘗試建立基于消費者需求預測的商業模式，旨在提高預測精度從而有效降低過剩庫存現象。

開云旗下的品牌致力于打造長久耐用的產品，特別強調在設計環節融入可持續性和復原力的理念。為了確保產品的高質量并延長其使用壽命，集團為其客戶提供了維修服務，展現了對產品質量的堅定承諾。此外，開云集團對新興商業模式如租賃和轉售表現出濃厚的興趣，并于2021年宣布對歐洲二手時尚平臺Vestiaire Collective進行投資，這一舉措與集團提升客戶價值、推動商業模式創新以及擁抱可持續發展趨勢的戰略相一致。

在商業戰略方面，盡管高端精品僅占集團總收入的17%，但開云集團依然將重心放在這一市場領域。經過多年的轉型，集團已將資源和發展重點集中于旗下品牌，全力支持它們的成長，并助力提升這些品牌的創造力。此外，開云集團還注重專業知識的積累和應用，以鞏固其在高端精品市場的領先地位。

開云集團建立了一個高效且全面的商業模式，該模式結合了靈活性、均衡性和強烈的責任感，顯著促進了旗下品牌業績的迅猛增長。集團承擔著整合與協調各品牌共享資源的職責，為這些品牌釋放了寶貴的時間，使其能夠專注于核心任務：創造引人入勝的故事；設計并開發新的產品系列；建立和維護優質的客戶關系；以及確保所有環節的有效執行。通過為旗下品牌提供必要的成長空間，開云不僅實現了卓越的業績增長，還迅速成為了高端精品市場的領軍者。

集團的市場表現卓越，這歸功于各品牌獨特的潛力與綜合性商業模式的協同作用。在保持各自鮮明市場定位的同時，各品牌通過融合情感與創造力，在集團的運營管理中扮演著互補且不可或缺的角色。通過資源整合與優化戰略職能如物流、所有權結構、信息系統及媒體推廣等，集團旨在實現資源與成果的最大化共享，確保全體成員受益。此外，集團還精心策劃了對新興品牌與成熟品牌的整合優化，以清晰各品牌線在不同地區的多樣化產品和目標客戶群體，進一步凸顯運營模式的優勢。

集團在商業模式的縱向整合方面投入顯著，其中開云眼鏡作為成功案例之一，展現了集團在配飾領域專業知識技能的發展決心。這一戰略不僅對旗下品牌的發展戰略至關重要，也對品牌形象塑造起到關鍵作用。同樣地，集團通過戰略性收購制革廠，為旗下品牌提供了最優質的原材料和稀有工藝，進一步鞏固了其在行業中的領先地位。

在一個以創新思維和想象力為核心競爭力的企業環境中，確保員工有機會實現個人成長并充分發揮其潛力對于開云集團而言至關重要。遵循先進的人力資源管理策略，開云集團重視各級員工在總部及各品牌層面的職業發展路徑與工作滿意度。集團的人力資源政策以多元化、公平性以及日益提升的內部流動性為基石，致力于為員工提供自我提升的空間和發揮創造力的舞臺，同時給予多樣化的支持。實際上，集團旗下多個品牌的首席執行官均源自內部晉升機制，而跨品牌之間的人才流動也相當頻繁，這有助于員工最大化地利用自身優勢。

在這樣的企業文化中，一種超越單一品牌的、強大的集團文化逐漸形成，這種文化鼓勵員工全心全意地投入工作。此外，開云集團還特別強調可持續發展的重要性，將其作為企業發展的核心戰略之一。

高端精品行業的持續發展依賴于對可持續性的堅持和對社會及環境問題的長遠考量。相較于以往，我們更加重視環境保護、氣候變化和自然資源的合理利用；強化行業內各環節——包括員工、供應商和客戶之間的協作；并致力于推動創新，傳承精湛的傳統工藝，同時賦予年輕一代以權力。我們遵循2025戰略的三項基本原則，全力以赴為高端精品行業的美好未來奠定基礎。

創始人

弗朗索瓦-亨利·皮諾，一位法國籍商業領袖，擁有巴黎高等商學院的學位。1987年，他加入了皮諾集團，并在擔任執行董事會成員前，曾在集團旗下多個運營公司中擔任高級職位。2000年，他被任命開云（原PPR）的副首席執行官，負責集團的數字化戰略。三年后，他成為開云控股股東Artemis集團的主席。2005年，他被任命為開云集團董事會主席兼首席執行官，領導集團轉型為全球高端精品企業。

在他的領導下，開云重點關注可持續發展和賦能女性兩大領域。此外，他還擔任開云基金會的主席，該基金會成立于2008年，旨在消除對婦女的暴力行為。他的愿景是創建一個現代、真實且負責任的奢侈品行業，這不僅是開云成功的核心，也體現了其在創新、可持續發展和長期經濟表現方面成為全球最具影響力高端精品集團的雄心。2021年4月22日的年度股東大會上，他的任期延長至2024年12月31日。

本企業秉承一種積極向上、熱情洋溢的文化氛圍，強調員工賦能與自主探索精神。我們鼓勵團隊成員積極投身于各自的工作領域，賦予他們必要的資源和權力，以激發創新思維和行動力。同時，我們倡導一種開放和包容的態度，勇于面對挑戰，大膽探索未知領域，不斷推動企業的持續發展與進步。

開云集團作為奢侈品行業的領軍者，以創新精神和前瞻性視野重新定義了現代奢侈品的概念。該集團致力于通過大膽的創意和探索性的旅程，引領消費者體驗更加豐富和多樣化的生活方式。在追求卓越品質的同時，開云強調可持續性和個性化表達的重要性，將其融入企業文化之中。

開云視人才為戰略核心，致力于構建一個激勵人心且包容多元的工作環境，鼓勵員工發揮創造力與潛能，不斷突破界限。此外，集團還積極履行企業社會責任，推動行業內的可持續發展實踐，旨在建立一個更加和諧美好的未來社會。

開云不僅關注產品的高端定位，更注重品牌背后所傳遞的價值觀念和社會責任感，力求在全球范圍內樹立起負責任的形象，并成為引領潮流變革的力量。

開云集團在社會責任領域持續展現其貢獻。2020年1月28日，該集團通過向湖北省紅十字會捐款人民幣750萬元，支持受新型冠狀病毒影響的地區和人群。次年7月22日，法國開云集團進一步向鄭州紅十字會捐贈人民幣500萬元，助力鄭州及河南其他地區的防汛緊急救援和災后重建工作。

2013年4月，在法國總統奧朗德訪華期間，皮諾家族從文物原持有人手中購得圓明園獸首，并表達了無償捐贈的意愿。雙方就獸首回歸事宜展開積極溝通與聯絡。同年6月25日，這兩尊獸首安全運抵北京，并于6月28日正式歸還中國。這些文物在國外漂泊長達150余年，最終回歸祖國，并由國家文物局劃撥至國家博物館收藏。

弗朗索瓦·亨利·皮諾先生宣布，向中國捐贈兩件極具歷史價值的文物，此舉體現了其家族多代人對中國民眾的深厚敬意和友好情感。長期以來，皮諾家族致力于藝術與文化遺產的保護工作，并深刻理解這兩具圓明園獸首雕像對中國的文化意義。

在企業品牌重塑方面，全球知名的奢侈品集團PPR宣布更名為Kering，中文名稱定名為“開云”。與此同時，該集團也推出了新的圖案及視覺識別系統。據官方解釋稱，“開云”這一新名稱更能精準反映其所經營之奢侈品牌以及運動品牌的形象定位。

在2016年10月份，開云集團與清華大學合作舉辦了一場圍繞“企業面臨的環境挑戰”主題的圓桌會議。會上，弗朗索瓦-亨利·皮諾先生就奢侈品行業未來可持續發展方向發表了見解，希望通過此次活動鼓勵年輕一代更加重視環保議題，并將綠色發展的理念融入到他們的核心價值觀之中。

《2020福布斯全球企業2000強榜》榜單第322位

《2021福布斯全球企業2000強》榜單第282位

《2022福布斯全球企業2000強》榜單第329位

《2023福布斯全球企業2000強》榜單第328位

《?TopBrand2023世界品牌500強》榜單第281位